2013年中國經(jīng)濟增長放緩，歐美國家緩慢復(fù)蘇;樓市崩盤論再次甚囂塵上;產(chǎn)能過剩問題突出……2014年的中國經(jīng)濟注定不平靜。而工程機械行業(yè)對經(jīng)濟基本面極為敏感，中國工程機械行業(yè)經(jīng)歷了2013年的緩慢復(fù)蘇，2014年將會如何發(fā)展成為眾多人士關(guān)注的重點。 在剛剛結(jié)束的兩會上，眾多人大代表紛紛建言獻策，為促進國家經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，來自工程機械行業(yè)的奪命人大代表也紛紛發(fā)言闡述工程機械行業(yè)乃至中國制造業(yè)的發(fā)展獻計。中聯(lián)重科董事長詹純新建議推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奇瑞重工總經(jīng)理王金富表示裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，廣西玉柴機器集團董事局主席晏平為我們解讀玉柴是如何轉(zhuǎn)型升級、永續(xù)經(jīng)營的，等等。仔細研讀工程機械行業(yè)的全國人大代表的發(fā)言，我們不難發(fā)現(xiàn)，“轉(zhuǎn)型升級”已成為工程機械行業(yè)的必然趨勢，已成為行業(yè)發(fā)展的焦點。
工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨 工程機械行業(yè)經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展期，暴露了諸多問題。長期以來，國內(nèi)工程機械企業(yè)研發(fā)平臺建設(shè)能力和資源投入嚴(yán)重不足，主要靠模仿和拿來主義，造成低質(zhì)低效產(chǎn)品進入市場，導(dǎo)致設(shè)備保有量、低端的產(chǎn)能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。與此對應(yīng)的是，跨國企業(yè)卻在高端產(chǎn)品小容量市場掘取豐厚利潤。“在工程機械產(chǎn)能過剩市場形勢的倒逼下，轉(zhuǎn)型升級已是行業(yè)大勢所趨。”中聯(lián)重科董事長詹純新表示。 經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國裝備制造業(yè)取得了驕人業(yè)績,以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的中國企業(yè)掀起海外并購熱潮，引領(lǐng)我國裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)市場品牌全面升級。然而，從整體上看，我國裝備制造業(yè)大而不強。伴隨著，中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)重心加速向東南亞等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，西方發(fā)達國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略引發(fā)高端制造企業(yè)“回流”風(fēng)潮，我國裝備制造業(yè)在全球的地位面臨挑戰(zhàn)。于是，奇瑞重工總經(jīng)理王金富表示：“中國裝備制造業(yè)必須放眼全球，充分利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，快速進行轉(zhuǎn)型升級。” 且看工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道 中聯(lián)重科：核心關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化方面取得一定成果 《工程機械行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》指出，國內(nèi)工程機械涉及高技術(shù)、高附加值的關(guān)鍵配套部件主要依靠進口，平均每噸價格8萬多美元，例如傳動部件、控制元件、柴油發(fā)動機及關(guān)鍵液壓件嚴(yán)重緊缺，能力過剩和結(jié)構(gòu)性短缺反差強烈，從而嚴(yán)重制約了中國工程機械向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。面對這種狀況，中聯(lián)重科近年來持續(xù)加強科研投入，在核心關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化方面取得了一定成果。以碳纖維臂架技術(shù)為例，該技術(shù)的應(yīng)用使泵車臂架重量減輕40%以上，泵車總重減少15%以上，解決了傳統(tǒng)鋼材臂架疲勞開裂的問題;在液壓及車橋等關(guān)鍵零部件的研發(fā)上，中聯(lián)重科也實現(xiàn)了突破。在研發(fā)平臺的建設(shè)上，中聯(lián)重科目前已經(jīng)匯聚了國家混凝土機械工程技術(shù)研究中心、建設(shè)機械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術(shù)研究中心和流動式起重機技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心等國家級創(chuàng)新平臺。基于此，2013年，中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快：先后推出再生水洗掃車、全球首座連續(xù)級配式混凝土攪拌樓、113米全球最高登高平臺消防車等明星產(chǎn)品。同時，依托在工程機械板塊形成的優(yōu)勢，中聯(lián)重科加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，圍繞工程機械主業(yè)，布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 徐工:在變革與轉(zhuǎn)型中成就世界級夢想 已過去的2013年，對于徐工集團而言注定是難忘和不平凡的一年。行業(yè)面臨連續(xù)28個月同比負增長的困難境遇，徐工集團加快變革與轉(zhuǎn)型的腳步，蹄疾步穩(wěn)，昂揚向上，多路突圍，亮點頻出，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，取得了來之不易的穩(wěn)健發(fā)展的良好局面。 “堅守改革和穩(wěn)健經(jīng)營是集團組建25年創(chuàng)新發(fā)展兩大法寶。推進改革要始終不等不靠，將命運把握在自己手中，只要對徐工有利的事就堅決大膽地干”。王民董事長如是說。 新的一年，全國兩會的召開，為徐工全面改革和升級吹響了號角，沉穩(wěn)而又充滿活力的徐工集團，將奮力伸展變革與轉(zhuǎn)型的雙翼，勇于探索，銳意求變，擔(dān)責(zé)任、破藩籬、重升級，在“三個更加注重”的引領(lǐng)下，堅守創(chuàng)新創(chuàng)造，堅持轉(zhuǎn)型升級。 奇瑞：踏實創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級 引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 作為2010年起步的奇瑞重工，秉持“科技改變世界，智造成就未來”的經(jīng)營理念，以全球化視角，高效率完成產(chǎn)品及品牌搭建，迅速占領(lǐng)市場。在短短3年內(nèi)實現(xiàn)三級連跳：2011年實現(xiàn)當(dāng)年建廠當(dāng)年投產(chǎn)，2012年銷售收入突破8億元，同比增長456%，2013年銷售收入突破23億元，同比增長190.8%。業(yè)內(nèi)人士分析，奇瑞重工今日發(fā)展成就，得益于其兩方面的努力，起重最重要的一方面就是“立足科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”。奇瑞重工高度重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)，提出“國際化發(fā)展、全球資源整合、堅持自主創(chuàng)新、爭創(chuàng)世界一流”的技術(shù)創(chuàng)新思路，以廣闊的發(fā)展平臺，吸引優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才加盟，打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。以優(yōu)秀創(chuàng)新團隊為基礎(chǔ)，奇瑞重工面向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，致力于推動國內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化，積極與國內(nèi)及歐美地區(qū)等多家專業(yè)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，并通過引入先進的技術(shù)和資源，進行國內(nèi)適應(yīng)性開發(fā)，不斷提高國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)，快速切入農(nóng)業(yè)裝備的種植、耕整、植保、作物后處理等產(chǎn)品領(lǐng)域，在水稻插秧機、谷物種植、農(nóng)田耕作、田間植保、收獲與移動式烘干一體化解決方案等方面實現(xiàn)了產(chǎn)品突破，打造出涵蓋“育、耕、種、管、收、運、貯”的全系列農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了整體解決方案。 玉柴：強內(nèi)控，精管理，提效能，穩(wěn)增長 “2013年是玉柴不斷深挖潛力的一年，是玉柴為企業(yè)的再次騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)的一年，也是玉柴轉(zhuǎn)型升級的開放之年。”廣西玉柴機器集團董事局主席晏平介紹道。2013年，玉柴集團緊緊圍繞“強內(nèi)控，精管理，提效能，穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針，同心協(xié)力，頑強拼搏，全年集團累計實現(xiàn)銷售收入425億元，同比增長2.15%;玉柴股份的產(chǎn)品銷量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，率先回到50萬臺年銷量平臺，市場份額在2012年提升3%的基礎(chǔ)上，2013年再次提升1%。此外，2013年，國五氣體機和國四柴油機排放標(biāo)準(zhǔn)的切換，主流汽車廠紛紛建立自己的發(fā)動機廠，獨立發(fā)動機廠夾縫中求生存的競爭劣勢更加突顯，環(huán)境問題得到進一步關(guān)注，能源壓力進一步增強，這對玉柴發(fā)動機產(chǎn)品的排放控制技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓和售后服務(wù)等帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，玉柴對內(nèi)狠抓管理，對外緊抓機遇拼搶市場，最終在年末向行業(yè)遞交了一份令人滿意的答卷。 黨的十八大提出我國要加快新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。實現(xiàn)這四化，必須加快水利、鐵路、公路建設(shè)和房地產(chǎn)建設(shè)，都需要大量的工程機械。同時，由于工程機械發(fā)展穩(wěn)定，效益較好，銀行業(yè)、民間投資對工程機械產(chǎn)業(yè)看好，投入的積極性較高。這些都是發(fā)展工程機械的有利條件。工程機械企業(yè)應(yīng)該僅僅抓住這些利好政策，通過科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)新領(lǐng)域，謀求更大的發(fā)展空間，為中國工程機械行業(yè)的綻放貢獻力量。 |
